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资材管理部重组优化后工作效率提升
公司原设施部和公司仓储优化重组后,部门员工面对着工作压力增加,承担更多更大的工作任务,工作难度和深度扩大,资材管理部洪经理和仓储主管洪玉云面对困难,相互配合,不断磨合,努力工作,工作沟通和协调更加顺畅,部门内人力共享,部门员工综合技能进一步提高,仓储管理更加规范有序,设施维护更加到位,基础设施建设质量更快更好,部门运转更加顺畅。
公司原设施部和公司仓储优化重组后,部门员工面对着工作压力增加,承担更多更大的工作任务,工作难度和深度扩大,资材管理部洪经理和仓储主管洪玉云面对困难,相互配合,不断磨合,努力工作,工作沟通和协调更加顺畅,部门内人力共享,部门员工综合技能进一步提高,仓储管理更加规范有序,设施维护更加到位,基础设施建设质量更快更好,部门运转更加顺畅。